Spółki
i odpowiedzialność menedżerów
Dla spółek
Doradzamy spółkom na wszystkich kluczowych etapach ich funkcjonowania, od zakładania i organizacji, przez bieżące zmiany struktury i ładu korporacyjnego,
aż po przekształcenia, reorganizacje i likwidację działalności. W razie potrzeby prowadzimy także sprawy spółek przeciwko byłym członkom zarządu lub kluczowym menedżerom, w tym dotyczące odpowiedzialności za decyzje zarządcze, brak lojalności oraz szkody wyrządzone spółce. Reprezentujemy spółki również w transakcjach nabycia i sprzedaży, restrukturyzacjach oraz w działaniach służących ochronie spółki przed wrogim przejęciem.
1
Zakładanie, organizacja
i bieżące funkcjonowanie spółek
Wspieramy spółki na etapie ich tworzenia oraz w bieżącym funkcjonowaniu. Doradzamy przy wyborze formy prawnej, organizacji organów, zasad reprezentacji oraz wewnętrznych procedur decyzyjnych. Na etapie strukturyzowania działalności uwzględniamy również konsekwencje podatkowe przyjmowanych rozwiązań, zapewniając - w razie potrzeby - wsparcie doradcy podatkowego.
zakładanie spółek • organizacja spółki • reprezentacja • ład korporacyjny • aspekty podatkowe
2
Zmiany strukturalne,
przekształcenia i reorganizacje
Doradzamy spółkom w procesach przekształceń, połączeń, podziałów oraz innych zmian strukturalnych. Zapewniamy kompleksowe wsparcie na etapie planowania i wdrażania reorganizacji, z uwzględnieniem skutków prawnych
i podatkowych poszczególnych wariantów.
przekształcenia spółek • reorganizacja • połączenia • podziały • skutki podatkowe
3
Likwidacja spółek i zakończenie działalności
Reprezentujemy spółki w procesach likwidacyjnych, obejmujących przygotowanie dokumentacji, rozliczenia z wierzycielami oraz czynności rejestrowe. Doradzamy również w zakresie konsekwencji podatkowych likwidacji, tak aby proces zakończenia działalności był uporządkowany
i bezpieczny zarówno pod względem prawnym, jak i podatkowym.
likwidacja spółki • zakończenie działalności • rozliczenia • KRS • podatki
4
Spory spółki z byłymi członkami zarządu
i kluczowymi menedżerami
Wspieramy spółki w sporach przeciwko byłym członkom zarządu, prokurentom oraz kadrze menedżerskiej, w szczególności w sprawach dotyczących odpowiedzialności za decyzje zarządcze, naruszenia obowiązku lojalności lub szkody wyrządzone spółce. W toku takich spraw analizujemy skutki rozliczeń, odszkodowań i różnego świadczeń.
odpowiedzialność byłego zarządu • szkoda spółki • nielojalne działania
5
Odpowiedzialność cywilna i karna menedżerów - perspektywa spółki
Reprezentujemy spółki w sprawach, w których działania lub zaniechania osób zajmujących wysokie stanowiska kierownicze rodzą odpowiedzialność cywilną lub karną. Dotyczy to w szczególności przestępstw gospodarczych
i finansowych, popełnianych z wykorzystaniem stanowiska i zaufania, takich jak oszustwa, defraudacja, nadużycie uprawnień, wyłudzenia, pranie pieniędzy czy korupcja.
W takich sprawach działamy na styku prawa spółek, sporów gospodarczych
i prawa karnego dla biznesu, koordynując działania spółki
w postępowaniach cywilnych i karnych. Naszym celem jest ochrona interesów spółki, zabezpieczenie roszczeń, ograniczenie skutków finansowych i dotyczących reputacji oraz zapewnienie spójnej strategii działania wobec organów ścigania i sądów.
przestępstwa gospodarcze • przestępstwa finansowe • nadużycie uprawnień • defraudacja • pranie pieniędzy • odpowiedzialność karna menedżerów
6
Transakcje nabycia
i sprzedaży spółek (M&A)
Doradzamy spółkom w transakcjach nabycia i sprzedaży udziałów lub akcji, w tym w ramach fuzji i przejęć. Zapewniamy wsparcie na etapie planowania
i doboru struktury transakcji, przygotowania harmonogramu oraz ustalenia kluczowych warunków biznesowych. Opracowujemy i negocjujemy dokumentację transakcyjną (w tym umowy sprzedaży udziałów/akcji, dokumenty korporacyjne oraz uzgodnienia dotyczące rozliczeń), dbając
o bezpieczeństwo prawne i ograniczenie ryzyk po stronie spółki.
W zależności od potrzeb koordynujemy również działania związane z analizą ryzyk prawnych i kontraktowych (w tym due diligence) oraz wsparciem przy wdrożeniu ustaleń po zamknięciu transakcji. Przy projektowaniu rozwiązań konsekwentnie uwzględniamy konsekwencje podatkowe i zapewniamy udział doradcy podatkowego, aby struktura transakcji była efektywna
i bezpieczna również pod tym kątem.
M&A • nabycie udziałów • sprzedaż udziałów • fuzje i przejęcia • due diligence • dokumenty transakcyjne • konsekwencje podatków
7
Ochrona spółki przed niepożądanym lub wrogim przejęciem
Wspieramy spółki w działaniach ukierunkowanych na ochronę przed niepożądanym lub wrogim przejęciem kontroli, zarówno na etapie prewencji, jak i w sytuacjach, gdy ryzyko przejęcia już się materializuje (np. poprzez skup udziałów, próby zmiany organów lub wykorzystanie konfliktu właścicielskiego). Doradzamy w doborze i wdrażaniu rozwiązań korporacyjnych, które wzmacniają stabilność decyzyjną i ograniczają możliwość „szybkiego” przejęcia kontroli bez realnego uzasadnienia biznesowego.
Przygotowujemy i modyfikujemy dokumenty korporacyjne oraz mechanizmy zarządcze (w tym zasady reprezentacji, tryb podejmowania uchwał, ograniczenia zbywalności udziałów/akcji oraz rozwiązania porządkujące relacje właścicielskie), tak aby konstrukcja spółki była odporna na działania destabilizujące.
W razie potrzeby wspieramy również w negocjacjach z inwestorem lub podmiotem zainteresowanym przejęciem, a także w działaniach procesowych, jeżeli spór przeradza się w konflikt sądowy.
wrogie przejęcie • ochrona kontroli • ograniczenia zbywalności • dokumenty korporacyjne • struktura właścicielska • konsekwencje podatkowe
Dla wspólników
i akcjonariuszy
Wspólnicy i akcjonariusze często stoją przed koniecznością ochrony swoich praw wobec spółki
i pozostałych udziałowców. Pomagamy w sprawach związanych z wykonywaniem i egzekwowaniem praw udziałowych, podziałem zysków, dostępem
do informacji oraz kontrolą nad spółką. Interweniujemy, gdy pojawia się paraliż decyzyjny, utrata wpływu
na sprawy spółki, czy naruszenie zasad współpracy.
Wspieramy w przygotowaniu i negocjacji umów wspólników, a także w zaskarżaniu lub obronie uchwał. W sporach między wspólnikami reprezentujemy klientów w sądach, oferując również mediacje
i strategie wyjścia ze spółki. Nasze doradztwo obejmuje również kwestie podatkowe, tak aby każdy konflikt rozwiązany był w sposób bezpieczny i kompleksowy.
1
Ochrona praw wspólnika
i praw wspólnika mniejszościowego
Wspieramy wspólników i akcjonariuszy w wykonywaniu oraz egzekwowaniu praw udziałowych, w szczególności w sytuacjach ograniczania wpływu
na sprawy spółki, utrudniania dostępu do informacji lub podejmowania decyzji z naruszeniem interesu wspólnika. Analizujemy dokumenty korporacyjne, przebieg zgromadzeń oraz praktykę działania organów spółki, identyfikując naruszenia i ryzyka. Następnie dobieramy strategię działania, od środków wewnątrzkorporacyjnych po postępowania sądowe.
prawa wspólnika • prawa mniejszości • dostęp do informacji • interes wspólnika • spory korporacyjne
2
Spory wspólników i konflikty właścicielskie
Reprezentujemy wspólników i akcjonariuszy w sporach wynikających
z konfliktów właścicielskich, w tym dotyczących kontroli nad spółką, blokowania decyzji, rozbieżnych wizji prowadzenia działalności czy wzajemnych rozliczeń. W takich sprawach kluczowe jest szybkie zabezpieczenie pozycji klienta oraz uporządkowanie kwestii decyzyjnych
i dowodowych, zanim konflikt doprowadzi do paraliżu funkcjonowania spółki lub utraty wartości udziałów.
spór wspólników • konflikt właścicielski • kontrola nad spółką • deadlock • rozliczenia
3
Uchwały - zaskarżanie i obrona
Prowadzimy sprawy o uchylenie uchwał oraz o stwierdzenie ich nieważności, reprezentując wspólników i akcjonariuszy w sporach dotyczących legalności i skuteczności decyzji organów spółki. Weryfikujemy zarówno wymogi formalne (tryb zwołania, quorum, protokołowanie), jak i przesłanki materialne, w tym naruszenie interesu wspólnika lub zasad współżycia korporacyjnego. Reprezentujemy klientów na każdym etapie postępowania sądowego.
zaskarżanie uchwał • uchylenie uchwały • nieważność uchwały • zgromadzenie wspólników • walne zgromadzenie
4
Umowa wspólników i mechanizmy zabezpieczające (exit, deadlock, kontrola)
Przygotowujemy i negocjujemy umowy wspólników oraz mechanizmy mające na celu ograniczenie ryzyka konfliktu w przyszłości. Obejmują one m.in. zasady podejmowania decyzji, mechanizmy wyjścia ze spółki (exit), rozwiązania typu deadlock, ograniczenia zbywalności udziałów lub akcji oraz zakazy konkurencji. Na etapie projektowania tych rozwiązań uwzględniamy również skutki podatkowe, zapewniając - w razie potrzeby - wsparcie doradcy podatkowego.
umowa wspólników • exit • deadlock • zakaz konkurencji • ograniczenia zbywalności • podatki
5
Wyjście ze spółki i rozliczenia udziałowe
Doradzamy wspólnikom i akcjonariuszom w sytuacjach, gdy celem jest uporządkowane zakończenie współpracy lub wyjście z inwestycji. Prowadzimy sprawy dotyczące sprzedaży udziałów lub akcji, rozliczenia nakładów, rozliczeń pomiędzy wspólnikami oraz sporów powstałych na tle zakończenia relacji właścicielskich. Dbamy o zabezpieczenie interesu ekonomicznego klienta oraz o konsekwencje podatkowe przyjętych rozwiązań.
wyjście ze spółki • sprzedaż udziałów • rozliczenia • umowa sprzedaży • skutki podatkowe
6
Transakcje udziałowe (M&A) - perspektywa wspólnika lub inwestora
Wspieramy wspólników i akcjonariuszy w transakcjach sprzedaży lub nabycia udziałów i akcji, w tym w ramach fuzji i przejęć. Doradzamy na etapie przygotowania do transakcji, od oceny możliwych scenariuszy i ułożenia struktury sprzedaży/nabycia, po uporządkowanie dokumentów korporacyjnych i ustalenie kluczowych warunków biznesowych. W praktyce obejmuje to również wsparcie przy wycenie pakietu udziałów/akcji, przygotowaniu danych i argumentacji do rozmów z inwestorem
oraz zabezpieczeniu interesu wspólnika w zakresie ceny, rozliczeń
i odpowiedzialności.
Opracowujemy i negocjujemy dokumentację transakcyjną, w tym umowy sprzedaży udziałów/akcji, uzgodnienia dotyczące rozliczeń, zabezpieczenia oraz dokumenty towarzyszące, dbając o ograniczenie ryzyk po stronie wspólnika, w szczególności ryzyk odpowiedzialności, oświadczeń
i zapewnień, mechanizmów korekt ceny oraz warunków zamknięcia.
W zależności od potrzeb koordynujemy także analizę ryzyk prawnych
i kontraktowych (due diligence) oraz wsparcie przy zamknięciu transakcji
i wdrożeniu ustaleń po jej finalizacji.
Przy projektowaniu rozwiązań uwzględniamy konsekwencje podatkowe
i zapewniamy udział doradcy podatkowego, aby transakcja była efektywna
i bezpieczna również pod tym kątem.
M&A • sprzedaż udziałów • nabycie udziałów • wycena udziałów • due diligence • negocjacje • dokumenty transakcyjne • konsekwencje podatkowe
Dla członków zarządów, prokurentów i rad nadzorczych
Pełnienie funkcji w organach spółki wymaga nie tylko podejmowania decyzji biznesowych, lecz także poruszania się w ramach precyzyjnie określonych obowiązków cywilnoprawnych i korporacyjnych. Wspieramy członków zarządów, prokurentów oraz członków rad nadzorczych
w sprawach związanych z powoływaniem
i odwoływaniem, zasadami współpracy ze spółką, zakresem kompetencji, reprezentacją oraz odpowiedzialnością wynikającą z pełnienia funkcji.
Doradzamy również w sprawach dotyczących odpowiedzialności cywilnoprawnej i odszkodowawczej, w tym wobec spółki, zwłaszcza w sytuacjach sporów
o decyzje zarządcze, zarzutów działania na szkodę spółki lub odpowiedzialności na podstawie przepisów kodeksu spółek handlowych (m.in. art. 299 k.s.h. lub 586 k.s.h.). Pomagamy w ocenie ryzyk, przygotowaniu strategii działania oraz zabezpieczeniu dokumentacji
i materiału dowodowego.
W przypadkach bardziej złożonych zapewniamy także wsparcie w zakresie odpowiedzialności karnej menedżerskiej, w tym w sprawach dotyczących przestępstw gospodarczych i finansowych („white-collar crime”), takich jak nadużycie uprawnień, niedopełnienie obowiązków, oszustwa, defraudacje, korupcja czy zmowy przetargowe w kontekście zamówień publicznych. Obejmujemy doradztwem również ryzyka karnoskarbowe, dbając o spójną strategię prawną i ograniczenie osobistej odpowiedzialności osób zarządzających.
1
Powoływanie, odwoływanie
i zasady współpracy ze spółką
Doradzamy przy nawiązywaniu, zmianie i zakończeniu relacji ze spółką, zarówno na etapie obejmowania funkcji, jak i jej zakończenia. Wspieramy przy przygotowaniu i analizie uchwał, kontraktów menedżerskich oraz umów o współpracy, dbając o jasne określenie zakresu obowiązków, kompetencji, zasad reprezentacji i odpowiedzialności. Pomagamy również w sytuacjach konfliktowych, w tym przy sporach dotyczących odwołania z funkcji
lub zmiany warunków współpracy.
powołanie zarządu • odwołanie z funkcji • kontrakt menedżerski • zasady współpracy • reprezentacja
2
Odpowiedzialność cywilnoprawna
i odszkodowawcza menedżerów
Wspieramy członków zarządów i menedżerów w sprawach dotyczących odpowiedzialności cywilnej wobec spółki, wspólników oraz wierzycieli. Dotyczy to w szczególności zarzutów dotyczących decyzji zarządczych, nienależytego wykonywania obowiązków, działania na szkodę spółki
lub przekroczenia zakresu umocowania. Doradzamy na etapie przedsądowym oraz prowadzimy postępowania sądowe, koncentrując się na ograniczeniu odpowiedzialności osobistej i właściwym zabezpieczeniu materiału dowodowego.
odpowiedzialność cywilna menedżera • szkoda spółki • decyzje zarządcze • roszczenia odszkodowawcze
3
Odpowiedzialność wobec wierzycieli spółki (w tym art. 299 k.s.h.)
Reprezentujemy członków zarządów w sprawach, w których wierzyciele dochodzą roszczeń bezpośrednio od osób zarządzających, najczęściej
po bezskutecznej egzekucji wobec spółki. W praktyce są to sprawy dotyczące odpowiedzialności zarządu za zobowiązania spółki, w oparciu
o art. 299 k.s.h., gdzie kluczowe znaczenie mają: moment powstania niewypłacalności, ocena działań zarządu oraz możliwość wykazania przesłanek zwalniających z odpowiedzialności. Analizujemy, czy i kiedy powstały podstawy odpowiedzialności, porządkujemy dokumenty finansowe i korporacyjne oraz przygotowujemy strategię procesową ukierunkowaną na ograniczenie ryzyk osobistych. Wspieramy również
w prawidłowym zabezpieczeniu materiału dowodowego (m.in. dokumentacji decyzji zarządczych, sprawozdawczości, przepływów finansowych).
art. 299 k.s.h. • odpowiedzialność wobec wierzycieli • bezskuteczna egzekucja • niewypłacalność spółki • obrona menedżera
4
Kryzys finansowy spółki i decyzje zarządcze (restrukturyzacja, sanacja, upadłość)
Doradzamy członkom zarządów w sytuacjach zagrożenia płynności finansowej, utraty wypłacalności lub konieczności podjęcia działań naprawczych. Wspieramy przy ocenie dostępnych scenariuszy, od działań stabilizujących i negocjacji z wierzycielami, przez wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego lub postepowania sanacyjnego, aż po przygotowanie
i złożenie wniosku o upadłość, gdy jest to rozwiązanie najbardziej racjonalne, bezpieczne prawnie i prowadzi do minimalizacji strat.
Pomagamy podejmować decyzje w sposób uporządkowany
i udokumentowany, ponieważ w takich sprawach kluczowe znaczenie mają terminy, proces decyzyjny oraz wykazanie należytej staranności zarządu. Naszym celem jest równoczesna ochrona interesu spółki i ograniczenie ryzyk osobistej odpowiedzialności członków zarządu wynikającej z prowadzenia działalności w kryzysie. W sprawach restrukturyzacyjnych
i upadłościowych współpracujemy z doświadczonymi doradcami restrukturyzacyjnymi i upadłościowymi, aby zapewnić spójne działania prawne, biznesowe i operacyjne.
kryzys finansowy • restrukturyzacja • sanacja • upadłość • niewypłacalność • decyzje zarządu
5
Spory menedżera ze spółką - wynagrodzenie, rozliczenia, zakaz konkurencji
Reprezentujemy członków zarządów oraz byłych menedżerów w sporach
ze spółką dotyczących roszczeń majątkowych i rozliczeń po zakończeniu współpracy. Prowadzimy sprawy o wynagrodzenie stałe i zmienne, premie, bonusy, prowizje, ekwiwalenty i inne świadczenia, a także o rozliczenie kosztów, świadczeń dodatkowych oraz należności wynikających z uchwał, kontraktów menedżerskich lub umów o współpracy.
Wspieramy również w sporach dotyczących zakazu konkurencji, zarówno
w zakresie jego skuteczności i obowiązywania, jak i oceny, czy jego zakres nie jest nadmierny oraz jakie konsekwencje wiążą się z jego naruszeniem. Doradzamy także w sprawach związanych z poufnością, wykorzystaniem informacji, zwrotem mienia spółki i rozliczeniem dostępu do narzędzi oraz danych.
spór menedżera ze spółką • wynagrodzenie zarządu • premie i bonusy • rozliczenia po zakończeniu współpracy • zakaz konkurencji • poufność
6
Odpowiedzialność karna i karnoskarbowa menedżerów (white-collar)
Zapewniamy wsparcie w sprawach karnych i karnoskarbowych związanych
z wykonywaniem funkcji zarządczych, w których odpowiedzialność menedżera wynika z decyzji podejmowanych w ramach prowadzenia działalności gospodarczej. Dotyczy to w szczególności tzw. przestępstw białych kołnierzyków, obejmujących nadużycie uprawnień, niedopełnienie obowiązków, oszustwa gospodarcze i finansowe, defraudację, wyłudzenia, pranie pieniędzy oraz nieprawidłowości w rozliczeniach podatkowych.
W tego typu sprawach liczy się szybka reakcja, zwłaszcza gdy pojawiają się czynności organów ścigania, takie jak zatrzymanie, doprowadzenie, przeszukanie, zabezpieczenie dokumentów lub zajęcie mienia, w tym mienia spółki. Doradzamy od najwcześniejszego etapu, pomagając ułożyć strategię procesową, zabezpieczyć materiał dowodowy i komunikację wewnętrzną i zewnętrzną oraz ograniczyć ryzyka osobiste, finansowe i dotyczące reputacji. Działamy tak, aby decyzje podejmowane w toku postępowania były spójne i minimalizowały długofalowe konsekwencje dla menedżera i spółki.
przestępstwa gospodarcze • white-collar crime • odpowiedzialność karna menedżera • karnoskarbowe • przeszukanie • zajęcie mienia
7
Zamówienia publiczne - odpowiedzialność menedżerska w postępowaniach przetargowych
Reprezentujemy członków zarządów i menedżerów w sprawach karnych
i okołokarnych związanych z udziałem w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych. Dotyczy to w szczególności zarzutów zmów przetargowych, działań korupcyjnych, oszustw oraz naruszeń zasad uczciwej konkurencji, w tym sytuacji, gdy organy ścigania analizują sposób przygotowania oferty, kontaktów z innymi wykonawcami, przebieg negocjacji lub relacje z osobami po stronie zamawiającego.
W tego typu sprawach kluczowe jest właściwe połączenie perspektywy karnej z realiami procedur ustawy Prawo zamówień publicznych. Często te same okoliczności są równolegle oceniane na gruncie postępowania
o udzielenie zamówienia, kontroli, postępowań odwoławczych oraz postępowania karnego. Łączymy doświadczenie z zakresu prawa karnego dla biznesu i zamówień publicznych, w tym sporów przed Krajową Izbą Odwoławczą (KIO), dzięki czemu potrafimy trafnie ocenić ryzyka dowodowe, procesowe i dotyczące reputacji oraz przygotować spójną strategię działań od najwcześniejszego etapu sprawy.
zamówienia publiczne • zmowy przetargowe • korupcja • oszustwa przetargowe • odpowiedzialność menedżera • PZP
8
Prewencja odpowiedzialności osobistej
i compliance
Doradzamy prewencyjnie członkom zarządów, prokurentom i menedżerom w zakresie organizacji pracy organów spółki, prawidłowego przebiegu procesu decyzyjnego oraz dokumentowania kluczowych decyzji biznesowych. Pomagamy wdrażać rozwiązania, które w praktyce ograniczają ryzyko późniejszego kwestionowania działań zarządu, w tym odpowiednie procedury obiegowe, zasady raportowania, protokołowania posiedzeń
oraz archiwizacji dokumentów.
Wspieramy również przy tworzeniu i aktualizacji procedur compliance, obejmujących m.in. przeciwdziałanie konfliktom interesów, zasady kontaktów z kontrahentami i administracją publiczną, wewnętrzne mechanizmy kontroli oraz reagowania na nieprawidłowości. Takie działania mają często kluczowe znaczenie w razie sporu, kontroli lub postępowania karnego pozwalają wykazać należytą staranność, uporządkować materiał dowodowy i wzmocnić pozycję menedżera na każdym etapie postępowania.
compliance • prewencja • dokumentowanie decyzji • ryzyka menedżerskie • procedury wewnętrzne
Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
1 / W jakich sprawach wspierają Państwo spółki (prawo spółek)?
Doradzamy spółkom na kluczowych etapach ich funkcjonowania: od założenia i organizacji (umowa spółki, organy, zasady reprezentacji), przez zmiany struktury (podwyższenie/obniżenie kapitału, zmiany umowy/statutu, reorganizacje), aż po przekształcenia, łączenia, podziały
i likwidację. Prowadzimy sprawy w sposób praktyczny tak, aby decyzje korporacyjne były wykonalne i bezpieczne biznesowo.
2 / Na czym polega obsługa spraw zarządu i kadry menedżerskiej (powołanie, odwołanie, kontrakt menedżerski)?
Wspieramy spółki w projektowaniu i porządkowaniu relacji
z członkami zarządu i kluczową kadrą: powołanie i odwołanie, zasady reprezentacji, kontrakty menedżerskie, cele i KPI, odpowiedzialność, zakaz konkurencji, poufność oraz rozliczenia. Celem jest ograniczenie ryzyk osobistych i spółkowych oraz zapewnienie przewidywalnego modelu współpracy.
3 / Kiedy pojawia się odpowiedzialność członków zarządu wobec spółki lub wierzycieli (w tym art. 299 k.s.h.)?
Odpowiedzialność menedżerska najczęściej ujawnia się
w sytuacjach kryzysowych: spory o decyzje zarządcze, zarzuty naruszenia obowiązków lojalności, szkody w majątku spółki oraz roszczenia wierzycieli. Analizujemy przesłanki odpowiedzialności, w tym typowe ryzyka związane
z odpowiedzialnością z art. 299 k.s.h., oraz przygotowujemy strategię ochrony interesów spółki, od działań wewnętrznych po spór sądowy.
4 / Czy prowadzą Państwo spory korporacyjne
i spory spółki z byłym zarządem lub menedżerami?
Tak. Reprezentujemy spółki w sporach dotyczących m.in. szkód wyrządzonych spółce, naruszenia obowiązków, nieuczciwej konkurencji, sprzeniewierzenia lub nielojalnego działania,
a także w sporach o dokumenty, rozliczenia
i odpowiedzialność. W razie potrzeby łączymy działania korporacyjne (uchwały, zmiany w organach) z procesowymi (zabezpieczenie roszczeń, pozew, obrona).
5 / Czy zajmują się Państwo transakcjami M&A oraz ochroną przed wrogim przejęciem?
Tak. Doradzamy przy nabyciu i sprzedaży udziałów/akcji, w tym w ramach fuzji i przejęć (M&A) – od ustalenia struktury
i kluczowych warunków, przez negocjacje dokumentów, po zamknięcie i wdrożenie ustaleń. Wspieramy również
w działaniach ograniczających ryzyko niepożądanego lub wrogiego przejęcia, m.in. przez odpowiednie ukształtowanie dokumentów korporacyjnych i mechanizmów kontroli. Tam, gdzie to uzasadnione, zapewniamy także udział doradcy podatkowego, aby uwzględnić konsekwencje podatkowe zmian właścicielskich.
6 / Jak rozpocząć współpracę i jak wygląda pierwsza konsultacja?
Współpracę rozpoczynamy od krótkiego rozpoznania sprawy i celu, który chcą Państwo osiągnąć. Aby móc rzetelnie ocenić sytuację i przygotować się do rozmowy, prosimy - o ile to możliwe - o wcześniejsze przesłanie podstawowych informacji oraz dokumentów dotyczących sprawy (np. umowy, korespondencji, wezwań, decyzji, pism procesowych, rozliczeń lub innych materiałów istotnych dla oceny ryzyk).
Następnie umawiamy spotkanie (zdalne lub stacjonarne) i omawiamy stan faktyczny, możliwe scenariusze działania oraz rekomendowaną strategię. Wstępna konsultacja jest odpłatna, a po zapoznaniu się ze specyfiką sprawy - na prośbę - przedstawiamy ofertę z wyceną dalszej obsługi. W przypadku podjęcia współpracy w tej samej sprawie koszt konsultacji wstępnej uwzględniamy przy późniejszej wycenie.
Spotkanie można umówić przez formularz „Wstępne konsultacje” na naszej stronie, mailowo lub telefonicznie.
BLOG KPMIW
Blog kancelarii poświęcony prawu spółek oraz odpowiedzialności menedżerskiej. Orzecznictwo, praktyka i kluczowe ryzyka decyzyjne w działalności spółek.
